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Unser Denkteich

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          11.09.2020

          "Veränderung als Anker"

          Klingt seltsam, oder? Nun, das kommt darauf an. Eine Zeit lang haben wir gesagt, dass die Veränderung die einzige Konstante ist. Beruflich und persönlich. Die gegenwärtige globale Situation mit ihrer Unvorhersehbarkeit und ihren ständig wechselnden Einflüssen auf unser tägliches Leben ist beispiellos.

          Wenn Ihnen also ein Kunde mitten in einer Anstrengung, die er unternimmt, um digitaler und agiler zu werden, sagt, dass "die Veränderung sein/ihr Anker ist", hängt es vom Kontext und Ihrer Interpretation ab, ob Sie einen Siegestanz beginnen oder ob Sie sich ungläubig anstarren.


          Feiern ist angesagt, wenn…

          - Ihre Kunden erkennen, dass sie die Informationstransparenz, die Entscheidungswege, die fachlich orientierten Arbeitsteams, die Governance und das agile Portfoliomanagement, die sie angestrebt haben, erfolgreich umgesetzt haben;

          - sie wissen, wie sie externe Kräfte beobachten können, um ihre Geschäftsmodelle und Strategien entsprechend anzupassen;

          - sie eine Kultur gestärkt haben, die Fehler als Lernmöglichkeiten akzeptiert, eine solide Art und Weise aufgebaut haben, Leistung zu messen und darüber zu sprechen, und in der die Menschen auf die Kompetenzen voneinander vertrauen;

          - eine Organisation eine unternehmensweit einheitliche Definition von Werten, Prinzipien und ethischen Standards hat.

          Dann kann die Veränderung zum Anker werden. Wenn Flexibilität in das System integriert wird und interne Veränderungen als Reaktion oder als treibende Kraft zur Beeinflussung externer Veränderungen wahrgenommen werden. Dann ist Veränderbarkeit zu einer Kernressource geworden, die diese Bemühungen stabilisiert.


          ABER... Wenn von den geplanten Startaktivitäten noch nicht einmal etwas kaskadiert worden ist, wenn die Grundlagen für das Führungsteam noch immer nicht zu bewältigen sind, dann kann der Satz "Veränderung ist unser Anker", der von den Führungskräften geäußert wird, nur Unglauben auslösen. "Die Veränderung ist unser Anker" bedeutet dann, dass alles, was nicht höchst vorhersehbar, bequem, mühelos und "wie gestern" ist, als Begrenzung für Fortschritt, Leistung und eigentlich jede Art von Aktion angesehen wird. Es lähmt die Organisation im freien Fall, weil diese Führungskräfte sich nicht entwickeln können und schon gar nicht den Wechseln zwischen dem Alten (das vielleicht keine Option mehr ist) und dem Neuen (das noch nicht einmal verstanden wird) leiten können.


          Also, in Verwirrung oder Verzweiflung gesagt, ... wir können damit immer noch arbeiten, um diese Führer und ihre Organisation zu unterstützen - mit einem anderen Ansatz und einer anderen Geschwindigkeit.

          Wenn es jedoch mit Stolz gesagt wird, freuen wir uns, den Erfolg aus der Ferne zu sehen und daraus zu lernen. 


          von Brigitte Lippmann