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Agile Transformation ist ein Marathon

New Year – New Me. Zu Beginn des neuen Jahres wollen wir uns alle selber verbessern und optimieren, sprich mehr zum Sport gehen, gesünder essen oder effizienter arbeiten. Das Schwierige an der Veränderung ist oft nicht der Anfang, dank großer Motivation und Vorsätzen. Die Veränderung nachhaltig in sein Leben zu verankern, stellt sich als größere Herausforderung heraus, also selbst nach einigen Monaten immer noch zum Sport zu gehen und sich für das Obst, anstatt dem Kuchen zu entscheiden. Ähnlich verhält es sich bei Change Management in Unternehmen.

Veränderung anzuregen, ist nur der erste Schritt. Diese Veränderung mit Fokus nachhaltig umzusetzen, heißt viele kleine weitere Schritte machen. Eine internationale Bank hatte nach der Einführung von agilen Methoden einen Arbeitseffizienzanstieg von 31% nach zwei Jahren erzielt. Zu Beginn waren 79% der Projekte erfolgreich, aber nach zwei Jahren zeigten nur 44% der Projekte Resultate oberhalb des Durchschnittes. Einer der Hauptgründe für dieses Ergebnis war die nachlassende Unterstützung des Managements und mangelnde Fokussierung. Projekte hingegen, die eine dauerhafte und präsente Unterstützung über mehrere Jahre hinweg vom Management hatten, zeigten höhere Erfolgsraten. Nur wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Projekte weiterhin wichtig für die Geschäftsführung sind, bleiben sie motiviert und Veränderungen können nachhaltig in das Unternehmen implementiert werden.