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Ist Ihr Top Management in der Lage, eine digitale Transformation zu steuern und zu leiten?

Ohne die COVID-19 Pandemie, wie lange hätte Ihr Unternehmen gebraucht, um Home Office für alle zu ermöglichen? 1 Jahr? 2 bis 3 Jahre? Die Pandemie hat die Geschwindigkeit von digitalen Transformationen erheblich gesteigert. Eine Studie von Twilio ergab, dass die digitale Kommunikationsstrategie von Unternehmen um durchschnittlich 6 Jahre beschleunigt wurde.

Wir betonen oft, wie wichtig es für eine erfolgreiche und dauerhafte digitale Transformation ist, alle Mitarbeiter zu schulen und weiterzubilden. Dazu gehört notwendigerweise das Top Management.

Bei der Suche nach Vorständen und Aufsichtsräten müssen technologische und digitale Fähigkeiten den gleichen Stellenwert haben wie Finanzkenntnisse und allgemeines Geschäftswissen. Es reicht nicht aus, einen CIO und CTO mit fortgeschrittenen digitalen Fähigkeiten zu haben. Jeder Top-Manager muss mit den aktuellen digitalen Entwicklungen Schritt halten. Derzeit allerdings hat mehr als ein Drittel der befragten Vorstände Schwierigkeiten, den Überblick über Risiko- und Sicherheitsthemen sowie über neue Technologien zu behalten.

Altbewährte Prozesse und Normen für die Auswahl von Top-Führungskräften ändern sich notorisch langsam. Wir müssen Einstellungs- und Beförderungsprozesse ändern, um sicherzustellen, dass wir die richtigen Leute mit den richtigen Fähigkeiten am richtigen Platz haben. Transformation beginnt an der Spitze, also müssen wir anfangen entsprechend einzustellen und zu befördern.